La soirée Grassroots Knowledge Partners, suivie par plus de 110 000 personnes, « trace » un nouvel avenir pour l’industrie des biens de consommation

(Hu Jianping, secrétaire adjoint du comité du district de Xinjin et maire du district de Xinjin)

Il y a quarante-trois ans, Chengdu Xinjin voyait naître la première entreprise privée de Chine, le groupe Hope, considéré comme le berceau de l'économie privée chinoise. Hu Jianping, secrétaire adjoint du comité du Parti du district de Xinjin et maire du district, a déclaré : « L'espoir est présent à Xinjin, c'est un lieu où l'espoir prend racine, un terreau encore plus fertile pour l'innovation et l'entrepreneuriat. Le groupe Knowben, implanté de longue date dans le secteur agroalimentaire, a investi massivement dans l'industrie, notamment dans les produits laitiers, les épices, les produits de loisirs, les produits de santé et l'alimentation animale, contribuant ainsi pleinement au développement industriel de Xinjin. »

(Liu Yonghao, président du groupe New Hope)

Liu Yonghao, président du groupe New Hope, a déclaré dans son discours que la « Soirée des partenaires du savoir communautaire » permettra de fédérer davantage de partenaires industriels afin de bâtir une communauté et une nation meilleures. Le thème de cette année est « L'effort constant ». Le groupe New Hope a consacré dix ans à développer ses mécanismes, ses talents, ses produits et ses marchés pour créer la plateforme du savoir communautaire, qui a permis de former de nombreux acteurs. Nous avons incubé une société cotée en bourse, deux sociétés valorisées à plus de 10 milliards de yuans, trois sociétés valorisées à plus de 3 milliards de yuans et près de dix entreprises innovantes valorisées entre 1 et 1 milliard de yuans. Il est difficile de faire une forêt avec un seul arbre, et une seule fleur n'annonce pas le printemps. C'est pourquoi nous espérons que la « Soirée des partenaires de connaissances de base » permettra de créer une plus grande valeur ajoutée grâce aux échanges. Nous espérons que cette soirée, en favorisant les liens et la création de valeur, contribuera à faire grandir la forêt.

(XI Gang, président de Grassroots Knowledge)

M. Xigang a souligné que la vision de Grassroots Knowledge est de former des talents, de développer des entreprises et d'améliorer la vie des gens, et bien plus encore. 80 % des sièges Lors de la « Soirée des partenaires de Grassroots Knowledge », des opportunités ont été offertes à des entrepreneurs externes, illustrant ainsi l'idée que les liens créent de la valeur et que Grassroots favorise ces liens. À l'avenir, Grassroots Knowledge s'ouvrira davantage et utilisera sa plateforme pour mieux accompagner les entrepreneurs innovants du secteur de la consommation dans leur développement. La « Soirée des partenaires » de Grassroots Knowledge évoluera progressivement pour devenir une soirée dédiée aux partenaires du secteur de la consommation, puis, à terme, une soirée ouverte à tous les entrepreneurs chinois véritablement innovants.

Fu Jianfeng, président de Chengdu Jiaojijin Holdings Equity Investment (Group) Co., Ltd., a souligné le rôle des investissements en actions dans l'innovation scientifique et technologique. Il estime que les gestionnaires de capital-risque chinois sont de plus en plus professionnels et expérimentés, et que le marché des capitaux continue de s'améliorer, créant ainsi un environnement plus favorable aux entrepreneurs. Le document n° 1 du Conseil des affaires d'État de cette année mentionne également les orientations relatives au développement de haute qualité des fonds publics, autant d'éléments qui offrent de nouvelles perspectives à l'innovation scientifique et technologique.

(Fu Jianfeng, président de Chengdu Jiaozijin Holdings Investment (Group) Co.)

(Wang Tiejun, président de New Hope Flavor Holdings)

Dans son introduction, Wang Tiejun a souligné que « mots et saveurs » met l'accent sur la « recherche du goût authentique », l'exploration du paysage culinaire chinois, le perfectionnement de la gestion, la différenciation et l'innovation des produits, et l'ambition de créer un cercle vertueux de croissance de haute qualité pour New Hope Taste. À l'avenir, New Hope Taste continuera de collaborer avec ses partenaires internes et externes afin d'offrir aux consommateurs des produits uniques et de contribuer à un quotidien meilleur grâce à des saveurs exquises, en s'appuyant sur les valeurs de « manger ensemble, créer ensemble, partager ensemble ».

(KH Wang, codirecteur général de Eight Horse Tea)

La réponse apportée par Eight Horse Tea est à la fois ancrée dans la réalité et inspirante. Wang K'ung Heng, codirecteur général de Eight Horse Tea, a déclaré : « Si nous nous contentons de transformer le thé en un simple produit de consommation, la vente aux consommateurs ne suffira pas. Nous devons créer un lien social avec eux. » Cette entreprise, qui a investi dans une connaissance approfondie du terrain, est la première chaîne de magasins de thé en Chine. Sélectionnée huit années consécutives parmi les « 500 marques les plus valorisées de Chine », elle s'est également implantée avec succès dans 31 pays, a participé à de nombreux événements internationaux majeurs et est devenue une référence du thé chinois. Comment une entreprise de thé en feuilles peut-elle atteindre un tel succès ? Selon lui, « tout d'abord, Un bon produit est une pierre angulaire importanteIl faut croire au pouvoir de la première étape. Créer d'abord une catégorie, puis l'étendre progressivement. Ensuite, il est essentiel d'avoir un bon modèle économique, en exploitant au maximum les opportunités offertes par le commerce en ligne et hors ligne. Troisièmement, la marque doit bien communiquer, avoir la capacité de s'exprimer et faire connaître ses atouts aux consommateurs. Quatrièmement, lorsque l'entreprise atteint un certain stade de développement, une usine performante est importante et une capacité de production adéquate est cruciale. Il a également souligné que le développement d'une marque exige de la persévérance, du respect du temps, du marché et du professionnalisme.

(Ma Xiaolong, cofondatrice de Ding Ding Lazy Vegetables)

Pendant trois années consécutives, Ding Ding Lazy People Dish a dominé le marché des ventes en ligne, son produit phare, le poisson mariné, atteignant un volume de ventes d'un milliard de yuans par an. Ce succès repose sur un contenu et des produits incontournables. Ma Xiaolong, cofondateur de Ding Ding Lazy People Dish et entrepreneur chevronné, a partagé son analyse pertinente des opportunités offertes par le e-commerce et de la manière dont ce produit phare a généré un chiffre d'affaires d'un milliard de yuans par an. Il a souligné que « l'émergence de nouvelles catégories ou de nouvelles marques est souvent une réponse aux retombées des nouveaux canaux de distribution. Ding Ding Lazy People Dish a débuté avec KOC avant de se lancer sur le marché des disques, puis de se développer à grande échelle grâce à son propre essor. » Il est convaincu que l'entreprise de demain doit proposer deux types de produits : un produit physique et un produit de contenu. Si les canaux de distribution évoluent, le consommateur reste le seul élément constant. Pour créer des produits qui répondent aux besoins des utilisateurs, il est essentiel de les conquérir. Il a également insisté sur le fait que la compétitivité des biens de consommation repose en fin de compte sur la qualité de la chaîne d'approvisionnement et le développement de la marque.

(Qi Shihua, co-fondateur de Yiran Bio)

Grassroots Capital, qui a investi dans Yiran Bio, estime que le renforcement de sa compétitivité fondamentale est essentiel à la réussite de sa marque. Depuis 15 ans, l'entreprise se consacre à la recherche et au développement de technologies bactériennes chinoises, brisant ainsi le monopole des géants étrangers et s'imposant comme un acteur majeur du marché des biotechnologies clés. Elle demeure leader sur le marché national et international des probiotiques. Qi Shihua, cofondateur de Yiran Bio, a déclaré lors de la conférence que ces dernières années, les mentalités des consommateurs chinois ont radicalement évolué. Les personnes âgées de plus de 60 ans, par exemple, privilégient désormais la nutrition, la santé et la longévité. Ce qui les séduit, ce n'est pas seulement le goût agréable et l'effet stimulant, mais aussi l'efficacité et les bienfaits nutritionnels réels. Il est impossible de contourner la hausse des capacités de production et des prix. Seul le perfectionnement de nos produits et leur capacité à faire leurs preuves nous permettront d'atteindre une nouvelle ère de productivité qualitative et de devenir le premier choix des consommateurs.

(Liao Heyi, cofondatrice de Taste Exploration Studio)

Liao Heyi, chef cuisinier spécialiste de la cuisine sichuanaise, blogueur culinaire suivi par des millions de personnes et cofondateur de Taste Exploration Studio, fervent défenseur d'une « nouvelle cuisine sichuanaise », explique que Taste Exploration a été fondé sur le principe de la saveur. L'entreprise excelle non seulement dans la création de ses propres plats et produits, mais souhaite également aider ses confrères restaurateurs à valoriser leur offre et à renforcer leur compétitivité en tant que fournisseur de solutions gustatives. Taste Studio propose une formation complète en cuisine, alliant techniques culinaires complexes, tutoriels et courtes vidéos, et met en relation les restaurateurs. L'entreprise s'attaque également aux trois principaux défis des restaurants : la réduction des coûts, le développement de nouveaux produits et la standardisation. Ainsi, les chefs peuvent se concentrer sur la structure et l'avenir de leur établissement.

(Prof. Li Yin, scientifique en chef, NDIG)

Le professeur Li Yin, scientifique en chef du NDIG, a présenté une conférence intitulée « Bioproduction : haute technologie, industrie majeure, nouveaux investissements ». Il a expliqué que la bioproduction représente un changement de mode de production et génère une productivité de nouvelle qualité. La biologisation agricole et l'industrialisation chimique constituent les exemples actuels de productivité de nouvelle qualité. Il a suggéré que le développement de l'industrie biomanufacturière favorise une croissance verte et génératrice de richesse, contrairement à la croissance économique actuelle, entièrement dépendante des énergies fossiles. L'industrie chimique, présente depuis la révolution industrielle il y a 200 ans, sera remplacée par la bioproduction d'ici 40 ans.

(XI Yue, cofondateur de l'ère du mouvement Star)

Xiyue Xi, cofondatrice de Starry Era et chercheuse postdoctorale à l'Université Tsinghua, membre du classement Forbes China 30 Under 30 Business Elite 2024, a présenté le potentiel des robots humanoïdes pour servir des milliers de secteurs et s'intégrer dans des milliers de foyers. Elle a également expliqué comment promouvoir l'application à grande échelle des intelligences incarnées natives et généralisées, en s'appuyant sur le modèle robotique natif de bout en bout et la plateforme matérielle définis pour l'IA lors de cette conférence. Xiyue a souligné que depuis le second semestre 2022, la robotique humanoïde connaît un essor considérable, grâce à l'itération conjointe des algorithmes, des données et de l'ontologie, favorisant ainsi le développement de l'intelligence incarnée. À l'heure actuelle, les performances des produits StarDrive Era sont de niveau international ; la dextérité de sa main et l'ontologie de son robot sont reconnues par de nombreuses entreprises technologiques et universités de renom. Son robot StarDrive STAR 1 est l'un des plus rapides et des plus stables au monde.

(Zhou Yuxiang, fondateur et PDG de Black Lake Technology)

Zhou Yuxiang, fondateur et PDG de Black Lake Technology, a expliqué comment aider les entreprises manufacturières à exploiter leurs données industrielles dans le cloud, afin de faciliter la collaboration à la production entre les usines et entre les usines et les fournisseurs de la chaîne de valeur. Black Lake Technology compte près de [nombre manquant] clients. 30 000 usines chinoises et d'Asie du Sud-Est Présente dans de nombreux secteurs tels que l'agroalimentaire, l'automobile, la fabrication d'équipements et l'électroménager, Black Lake Technology est le fournisseur de logiciels industriels comptant le plus grand nombre d'usines clientes dans la région Asie-Pacifique. Zhou Yuxiang a déclaré que grâce au cloud computing, à l'apprentissage profond et à d'autres technologies, Black Lake Technology améliore non seulement l'efficacité de la production industrielle et l'utilisation des capacités, mais propose également des produits plus inclusifs, destinés non seulement aux grandes entreprises, mais aussi aux petites entreprises grâce à des solutions économiques et faciles à mettre en œuvre. Ainsi, davantage de PME chinoises peuvent accéder à la gestion numérique et contribuer à une « Chine intelligente » et à une « Fabrication intelligente en Chine ».

(Li Yuefeng, co-fondateur de Non-stop Technology)

Li Yuefeng, cofondateur de Non-stop Technology, entreprise spécialisée dans les robots de friture, a déclaré que si de nombreuses personnes privilégient la restauration pour créer leur entreprise, le secteur est confronté à de nombreux défis opérationnels, tels qu'un taux de fermeture élevé, un fort taux de rotation du personnel et une gestion des coûts complexe. Le modèle traditionnel peine à répondre aux besoins de développement et une transformation numérique s'impose. Grâce à sa solution globale de digitalisation de la restauration, à son intelligence artificielle avancée et à ses équipements intelligents, Non-stop Technology aide les entreprises de restauration à maîtriser leurs coûts de main-d'œuvre, à pallier la pénurie de personnel, à améliorer leur efficacité opérationnelle et à accélérer la mise en œuvre à grande échelle, contribuant ainsi à leur réussite. réduction des coûts de 70 % et accélérer l'expansion de la chaîne.

(Zhang Xiangyang, directeur général de Fresh Life Cold Chain-SenPan Technology)

Ces dernières années, la demande croissante des consommateurs pour des produits frais de haute qualité a donné naissance à un écosystème industriel axé sur la fraîcheur, un secteur clé dans la stratégie d'investissement de Grassroots Capital. En novembre dernier, Fresh Life Cold Chain Logistics, valorisée à plus de 10 milliards de yuans, a levé près de 900 millions de yuans lors d'un nouveau tour de table, le plus important jamais réalisé dans le secteur de la logistique du froid en Chine. Lors de la réunion, Zhang Xiangyang, directeur général de Fresh Life Cold Chain-SenPan Technology, a présenté une conférence intitulée « Logistique du froid : l'intelligence artificielle au service de l'alimentation ». Il a souligné que face à la demande croissante de sécurité alimentaire, il est essentiel de garantir la sécurité des sources d'approvisionnement, d'améliorer l'efficacité de la chaîne du froid et d'accroître la fraîcheur des aliments. À cette fin, SenPan Technology assure la traçabilité complète des aliments grâce à des systèmes de suivi à distance, des modèles d'identification des quantités, la surveillance des maladies, une gestion intelligente et d'autres technologies. Ce système applique un contrôle flexible des chariots élévateurs autonomes, une collaboration homme-machine et un modèle dual d'assistance aux opérations dans les environnements de la chaîne du froid afin de réduire les pertes logistiques à moins de 10 %. Il améliore également l'efficacité de la circulation des marchandises grâce à une planification collaborative des ressources de la chaîne d'approvisionnement, ce qui permet d'accroître le volume des ventes de 1 à 3 % par an pour le client. Une série d'innovations scientifiques et technologiques a favorisé la modernisation de la chaîne d'approvisionnement grâce à une gestion numérique via un système de contrôle capable d'anticiper les incidents, de les gérer pendant et d'en connaître les résultats en temps réel.

(Wang Hang, vice-président du groupe New Hope)

Concernant la stratégie d'internationalisation des entreprises chinoises, Wang Hang, vice-président du groupe New Hope, a souligné que ces entreprises doivent tirer pleinement parti des atouts de leur chaîne d'approvisionnement pour s'exporter et parvenir à une internationalisation globale de leurs produits, canaux de distribution, marques et procédés de fabrication. Le « Made in China » bénéficie d'atouts uniques liés à la puissance économique du pays : un avantage concurrentiel en termes de coûts grâce à un marché immense, une chaîne d'approvisionnement performante et des secteurs industriels de soutien complets, un mécanisme institutionnel solide et un vivier de talents exceptionnel grâce à une importante main-d'œuvre scientifique et technique. Pour explorer de nouveaux horizons, l'industrie manufacturière chinoise doit s'étendre « des sommets à la campagne, puis vers l'international », c'est-à-dire s'appuyer sur son expertise scientifique et technologique, se rapprocher des marchés locaux et conquérir de nouveaux marchés. Les entreprises agroalimentaires chinoises, fortes de leur ancrage dans le monde agricole, sont parfaitement positionnées pour cette expansion. Actuellement, grâce à des partenariats avec des plateformes comme Cloud Preferred, Chuanwazi et d'autres marques soutenues par New Hope Group et Grassroots Knowledge, sont présentes sur les marchés internationaux, notamment aux États-Unis. Wang Hang a déclaré que l'expansion internationale du groupe New Hope lui avait permis d'accumuler une riche expérience et de nombreuses ressources, et que, parallèlement, il continuait de construire une plateforme ouverte, espérant la réutiliser avec tous et promouvoir conjointement l'expansion internationale des marques chinoises.

(Wang Gang, fondateur d'Ace Innovation)

Wang Gang, président d'OCM Food Group et fondateur d'Ace Innovation, la plus grande agence de marques alimentaires chinoises en Amérique du Nord, a déclaré que pour les marques chinoises souhaitant s'implanter dans les pays développés, il est primordial de mettre en place au préalable des réseaux et des canaux de distribution. Depuis sa création en août 2015, Ace Innovation a investi dans ce domaine. 10 ans à faire le travail « le plus épuisant »L'objectif était de commencer par un magasin, puis de progressivement s'implanter dans les supermarchés chinois pour ensuite ouvrir tous les canaux de distribution, afin d'aider des marques chinoises de renom telles que Yuanqi Forest, Wanglaoji et Xu Fuji à pénétrer le marché nord-américain. Il a également souligné que, pour réussir sur le marché américain des produits alimentaires chinois, la stratégie la plus importante est la présence physique, nécessitant une stratégie solide et une lutte acharnée. À l'avenir, les entreprises agroalimentaires chinoises devront développer des capacités d'innovation produit adaptées au marché et aux grandes enseignes afin de réaliser une percée significative aux États-Unis.

(Zhang Yuzhe, cofondateur de Micro Meow Tiger Spot)

L'« économie de l'ambiance » et l'« économie nocturne » ont connu un essor considérable. Depuis 2024, de nouvelles politiques encadrant la consommation nocturne ont été mises en place à travers la Chine, accélérant le développement de ce secteur et libérant ainsi son potentiel de consommation grâce à l'extension des horaires d'ouverture nocturnes et à la mise en œuvre d'activités culturelles et touristiques riches et variées. Zhang Yuzhe, cofondateur de Micro Meow Tiger Spot, entreprise leader dans le domaine des technologies de divertissement partagé pour la vie nocturne, a partagé sa vision sur le thème « Dynamiser l'économie nocturne : comment les logiciels numériques ouvrent une nouvelle ère pour un commerce axé sur l'émotion ». Selon lui, la jeunesse actuelle profite d'une vie nocturne riche et diversifiée, où les bars et autres lieux de divertissement offrent à la fois une expérience émotionnelle et une expérience pratique. L'émotion est la clé d'un modèle commercial haut de gamme. Micro Meow Tiger Spot améliore l'expérience utilisateur grâce à l'intelligence artificielle et à d'autres technologies de pointe, crée de nouvelles sources de revenus pour les bars et autres établissements, et contribue au développement du secteur. Son système SaaS permet aux clients disposant d'un domaine privé et de solides capacités d'analyse de données de bénéficier d'un accompagnement commercial et de parvenir à une situation gagnant-gagnant pour tous.

(Chen Xiaoqin, fondatrice de Xiaotie Self-service Billiards)

Chen Xiaoqin, fondateur de Small Iron Self-service Billiards, devenu leader du secteur en seulement trois mois, a décrypté le modèle économique à l'origine du développement fulgurant de ses 6 000 magasins. Il a expliqué qu'aucun secteur n'échappe aux cycles naturels et que, pour s'implanter durablement sur le marché et assurer sa croissance, toute entreprise doit privilégier sa contribution au secteur et la valeur ajoutée pour le client. Le modèle économique de Little Iron Self-service Billiards est très clair : premièrement, IA + Matériel, ce qui résout le problème du fonctionnement du magasin. Deuxièmement, par le biais de IA+RAElle offre aux consommateurs de nombreuses fonctionnalités intéressantes et ludiques. Un taux de fidélisation élevé, une adaptabilité à différents contextes et un service en libre-service automatisé grâce à des logiciels et du matériel basés sur l'intelligence artificielle (IA) pour résoudre les problèmes d'exploitation des magasins sont des raisons importantes du succès de Little Iron, la chaîne de billards en libre-service ouverte 24h/24. Elle a ouvert 1 000 magasins en 8 mois et en compte actuellement près de [nombre manquant]. 6 000 magasins à travers le pays, couvrant 350 villes à travers le pays.

Liu Ying, directrice générale de la marque Avni, surnommée « Hermès des serviettes hygiéniques », a partagé sa vision d'une marque de soins féminins forte de huit années d'expérience. Elle est convaincue que les problèmes de qualité dans les produits de première nécessité comme les serviettes hygiéniques entraînent une baisse de la confiance des consommatrices. La pérennité de l'entreprise repose sur la qualité de ses produits ; la chaîne d'approvisionnement ne tolère aucun compromis et exige une éthique irréprochable. Le marché des serviettes hygiéniques connaît une croissance annuelle de 10 % et les consommatrices recherchent progressivement des produits haut de gamme, naturels et fonctionnels. Grâce à l'innovation que représente l'utilisation de matières premières 100 % soie naturelle et à une chaîne d'approvisionnement responsable, Avni améliore la qualité de ses produits et l'expérience utilisateur afin de répondre aux besoins du marché. C'est ce qui distingue Avni de la concurrence. En tant qu'entrepreneuse attachée à une approche pragmatique et à la qualité, Liu Ying est persuadée qu'il est essentiel de privilégier des produits authentiques, une technologie performante, une chaîne d'approvisionnement solide et une marque forte pour renforcer l'influence et la compétitivité des marques chinoises à l'international.

(Liu Ying, directrice générale de la marque Avni)

(Yu Hai, fondateur de la propriété intellectuelle Devil Cat)

Yu Hai, fondateur de Devil Cat IP, fleuron de la propriété intellectuelle chinoise, a partagé sa profonde compréhension du secteur. Selon lui, « le secteur de la propriété intellectuelle bénéficie d'un fort effet d'entraînement. Cependant, la création d'une propriété intellectuelle est un processus long. Une forte originalité et un riche héritage culturel sont essentiels au développement d'une marque et de sa propriété intellectuelle. » Yu Hai a également souligné que pour les produits et les canaux déjà matures, le rôle facilitateur de la propriété intellectuelle est encore plus important, ce qui permet d'accroître leur valeur marchande et leur influence. D'un simple outil de valorisation des produits à un éventail plus large de scénarios d'utilisation, l'influence et l'application de la propriété intellectuelle s'étendent et se approfondissent.